[摘要] 2017年全国top5房企竞争已进入3000亿元时代，对于一梯队的大型房企而言，继续快速发展面临的最大挑战是什么，答案已不是资金，而是创新力。
2017年5房企竞争已进入3000亿元时代，对于一梯队的大型房企而言，继续快速发展面临的挑战是什么，答案已不是资金，而是创新力。
“企业要创造市场，离不开科技跟进与创新。”曾多次向媒体作出如是描述的绿地集团董事长张玉良，近年便加快了联姻高校获取创新的步伐。
据有关记者统计，2017年上半年绿地集团已先后与上海交通大学、同济大学和复旦大学这三所上海高校签订了战略协议，发展合作平台。
绿地集团并非个案，当前包括、恒大、、华夏幸福和金科等在内的诸多排名居前的房企，均“涉足”高校，但各家企业与高校牵手的“姿势”，走的路数以及合作程度均有差异，房企联姻高校呈现“进军教育”、“合建公司”和“人才战略”主流模式。
当“校企联合”成风，这种模式对学校和企业到底有什么利好，好处多大，是否隐藏风险？这一系列问题也困扰着整个行业。
●争抢名校谋联姻
6月2日，绿地集团与复旦大学宣布共同发起设立校企合作科技创新平台——绿地光华科技产业集团有限公司（以下简称绿地光华）。早在今年5月18日，绿地集团旗下中国绿地博大绿泽集团刚与同济大学签署合作协议，成立共有平台——中国绿地博大绿泽-同济联合科技创新中心。更早前的3月，绿地集团与上海交大签订协议，共建科研。半年三次达成校企联盟，绿地集团已树立了明确的“合营平台、合资企业”的模式。
就具体操作而言，以绿地集团与复旦大学的合作为例。据绿地内部人士向大众透露，双方联合成立的绿地光华将引入混合所有制体制，绿地集团与复旦大学授权的出资单位分别持有65%和35%的股份。在此次合作中，绿地集团因为有布局的优势，将投资、建设与运营科技园区，形态由创业点、创业区到创业城不等，涉及面较广，园区的创建主要为吸引复旦大学等高校创新创业项目的入驻。复旦大学侧重园区的内容建设与项目引进，即嫁接科研项目，进入园区进行转化，具体涉及复旦大学的科技金融、健康医疗、科技创投和文化产业等优势学科方向，主要通过教师科技成果转化、复旦校友创业及产学研合作，丰富园区内容。
实际上，房企中并非绿地集团一家，华夏幸福也与清华大学合作建设xin产业技术联合研究中心、与吉林大学就智能网联汽车项目签约；旭辉集团与清华大学共同成立可持续住区联合研究中心；此外也与同济大学、南方医科大学等高校分别就工程、干细胞移植治疗研究等项目达成合作；则与清华大学、哈尔滨工业大学等众多高校达成合作，在产城融合、科技小镇和人才交流等方面开展资源互通。
目前，不少房企希望获取更强的创新力以促进企业升级发展，因而联合高校建设科创平台。研究此类模式可以看出，合作公司主要承担平台作用。一方面是投资发展拥有自主创新能力、具备核心技术的创新型高科技企业群；另一方面，依托企业群融合创新链、产业链和资本链，打通孵化、投资、建设、经营和管理等功能，形成有品质的创新创业平台后，则可以开始更大范围的对外服务与输出，实现效益。
与此同时，从历年的房地产校企合作来看，人才培养这一传统模式依然不容忽视，无论龙湖的士官生计划，还是恒大曾与清华合作建立实习训练基地，目前大型房企就人才培养与输出方面几乎都已与各大高校达成合作。
为何会如此？有关人士指出，今天做房地产，实际靠的就是人。所以最重要的步就是和所有人、学校共同联手，形成产学研用。
●能否破解双方“尴尬”
房企与大学的合作已成为潮流，但又是什么原因促成了校企合作横纵的快速扩大？
“最根本的，房企和高校，一个出钱出地、一个出研究成果出人才，企业和学校相互协同，在双方拿手的领域里各展所长，有合作的前提。”就高校而言，国家知识局发布的《2015年中国专利调查数据报告》显示，中国发明专利的转化率较低。其中企业和个人的转化率达5.0%以上，而高校仅有1.5%左右。高校的科技成果转化率低正是其一大短板。
房地产专业非常尴尬，学生尴尬，老师尴尬，怎么确定市场定位、界定专业，怎么从经济社会发展需要的角度出发，还有很多要探索的问题。
对于房企而言，在高水平的竞争背景下，创新是拓宽发展空间、找到新的市场风口的重要途径。以绿地集团为例，其董事长张玉良此前就透露，与高校战略合作推动产学研融合及科研项目落地，实际上是绿地提高实体产业竞争力的举措。
跟高校合作，对于企业特别是来说，好处多多，除了借助智能科研提升业务水平，此类合作在拿地、融资等层面也更容易得到认可。例如上海近年就提出建设创新之城，鼓励企业与高校的科创资源对接，因而此类合作也更能得到政府多方面的支持。
但需要注意的是，拿地开发与建设，只是短期利益，而科研成果转化是一个复杂的系统，高校与企业对研究的投入需要做好“打持久仗”的准备。
“校企合作促成房地产行业的创新是好事，但需要把握风险，不要变成新的炒作概念。”上述业内人士直言。
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